В статье описывается американский опыт. Тем не менее, часть из этих советов могут быть полезны и отечественным управленцам - прим. редакции

Уважаемая Сюзанна,

Я владелец небольшого бизнеса, который состоит из 20 сотрудников. У меня работает женщина, чьи навыки были очень важны для нас в 2003 году, когда мы взяли ее на работу. Но на сегодняшний день все уже обстоит по-другому, и ее квалификация остается практически не актуальной для нашей компании (она остается занятой лишь на 20% от всей рабочей недели). К сожалению, мы не можем предложить переподготовку навыков, которые нужны нам, из-за сугубо технического характера нашей работы.

Выходя из чисто экономической основы, мое решение должно быть легким. Но есть еще одно обстоятельство: этот человек страдает психическим заболеванием, и я знаю об этом. Мы всегда старались создать благоприятные рабочие условия для нее.

Но я должен уволить эту сотрудн ... Читать дальше »