Проститься красиво
Увольнение или сокращение сотрудника – процесс всегда сложный, который требует значительной осведомленности как со стороны руководства, так и работников кадровых служб. И неважно, это увольнение по инициативе самого работника, работодателя, третьих лиц и т. д. – в любом случае нужно стараться сохранить с увольняемым работником если не дружеские, то хотя бы нейтральные отношения. Ведь кто, как не бывшие сотрудники, является гарантом хорошей рекламы для компании как работодателя? Или наоборот...
Результаты различных исследований этой темы показывают, что попрощаться красиво способны далеко не все компании и работники. Например, недаром говорят, что люди приходят в компанию, а уходят от руководителя. По результатам опроса Work.ua, который проводился в феврале 2013 г., конфликты с руководством стали основанием для увольнения 17,8 % опрошенных (это вторая распространенная причина – первая, как всегда, низкая заработная плата: так ответили 42,8 %). Конфликты с коллегами заставляли уволиться 4,2 % респондентов. 14,2 % работников покидали компании из-за отсутствия возможностей карьерного роста. 10,7 % уволились, поскольку работа была для них недостаточно интересной. Большая нагрузка оказалась решающим фактором для 6,6 %. В связи с переездом меняли работу 2,8 % респондентов, а по семейным обстоятельствам – 0,9 %. Как видим, даже причин увольнения работников по собственной инициативе может быть множество, не говоря уже о других, более сложных с правовой и психологической точки зрения, случаях (сокращение или увольнение по инициативе работодателя). Эксперты мартовского номера помогут вам, уважаемые читатели, разобраться во многих нюансах этой темы.
О порядке действий при увольнении по соглашению сторон рассказали Михаил Парапан и Виктор Чернышов.
Инесса Летич отметила различия между увольнением по соглашению сторон и по собственному желанию работника.
Светлана Бондарчук остановилась на увольнении по требованию третьих лиц. Кто же эти третьи, которые могут требовать расторжения трудового договора между работником и работодателем? На этот вопрос ответила эксперт.
На правовых аспектах увольнения руководителя за однократное грубое нарушение трудовых обязанностей сосредоточила внимание Элина Анцут. Автор также отметила юридическое оформление увольнения на этом основании, которое обеспечит обоснованную, неизменную аргументацию и доказательную базу в случае возникновения дальнейших судебных споров.
В чем же разница и на что необходимо обратить внимание при приеме работника на работу на определенный срок, при его увольнении и при продолжении срочного договора? Читайте в статье Юрия Чумака и Ксении Забродской.
Как и что нужно оформлять для законного увольнения работника – об этом пойдет речь в материале Юлии Черкашиной.
Правовую основу увольнения в связи с несоответствием работника занимаемой должности описала Виктория Зоценко.
Павел Ходаковский и Ольга Никитина описали порядок действий при сокращении. Эксперты отметили, как осуществить сокращение, чтобы не допустить нарушений требований законодательства и прав сотрудников.
Игорь Стариков рассказал об отчетах в Центр занятости при сокращении штата.
Светлана Кузнецова остановилась на особенностях выплаты материальной помощи при сокращении.
О восстановлении работника в должности после увольнения рассказала Оксана Гербач.
Екатерина Папиш в рубрике «1С: советы кадровикам» рассмотрела, как провести расчеты при увольнении сотрудника с помощью программы «1С: Зарплата и управление персоналом 8 для Украины».
О собеседовании при выходе сотрудника из компании в рубрике «HR-аспект» рассказала Ольга Зайченко.
В завершение Издательство HRD с радостью поздравляет вас, уважаемые читатели, с приходом весны. Пусть она принесет всем нам только положительные эмоции и оставит хорошие воспоминания.
