Стоимость неправильного решения при найме сотрудника

Во многих компаниях принято рассчитывать показатели эффективности работы HR отдела. При этом используются различные способы, методики и инструменты – от бенчмаркинга (benchmarking, например, был наиболее освоенным приемом на одном из моих прошлых мест работы, он показывает тренды и позволяет сравнивать относительно «своих», в том числе лучших) до заполнения комплексных scorecards, и приглашения сторонних экспертов в области управления эффективностью.

Те, кто тратит массу времени и усилий на подбор персонала и удержание ключевых сотрудников, кроме детального анализа бюджета на рекрутмент и его составляющих из года в год занимаются оценкой различных показателей, входящих в понятие CostToHire. Мне также приходилось этим заниматься, и одним из параметров, которые мне приходилось рассчитывать, был показатель CostofaHire – стоимость при найме сотрудника, иначе - сколько стоит компании наём не того сотрудника (которого еще приходится и увольнять).

Ниже приводится таблица для расчета только прямых затрат, связанных с поиском и подбором сотрудника, выплатой ему компенсаций в течение всего срока работы, а также связанных с выплатами при его увольнении.

Статьи расходов могут отличаться, как и размеры затрат, однако ИТОГОвый результат заставляет задуматься и сильно удивиться. Удачи!

Ваш,

Павел Кузьмин