ТРЕБОВАНИЯ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПЕРЕД УВОЛЬНЕНИЕМ СОТРУДНИКА.

Конструктивная форма уведомления перед увольнением сотрудника выглядит следующим образом: руководитель вызывает к себе сотрудника и в ходе беседы с ним четко формулирует свои требования и предложения:

• Руководитель сообщает подчиненному, что имеет намерение уволить его по таким-то конкретным причинам, однако, он готов дать ему своего рода испытательный срок, например, в течение месяца. Если в это время сотрудник не изменит своего отношения к работе, компания вынуждена будет с ним расстаться.Предлагает сотруднику на период испытательного срока забыть о состоявшемся разговоре, продолжать работать, обращаться к начальнику за советом и помощью, когда они потребуются.
• Обещает, что в течение этого периода будет вести себя так, словно этот сотрудник только что устроился на работу и проходит стандартный испытательный срок. Тем самым ему дается возможность начать отношения с руководством с чистого листа.
• Сообщает, что если по истечении назначенного срока сотрудник проявит себя с лучшей стороны и будет справляться со своими обязанностями, к сегодняшнему разговору они больше не вернуться.
• Предупреждает, что если за указанный период ничего не измениться в лучшую сторону, то он официально сообщит сотруднику о его увольнении.

Подобная форма уведомления эффективна независимо от того, как обернется дело. Если сотрудник нуждается в таком жестком стимулировании, он возьмется за ум и останется в компании. Это лучше, чем введение в коллектив новичка, который будет еще длительное время адаптироваться и входить в курс дела.

Если все же дело доходит до увольнения сотрудника, руководителю следует подготовиться заранее, чтобы на момент официального объявления об этом он мог представить сотруднику документы, объясняющие причины такой меры, выдержки из личного дела, в которых указаны все предупреждения, выговоры и другие виды взысканий.

До скорой встречи, развивайся и богатей.

Нет похожих сообщений